【春香75折起送針管香】【FORD MUSTANG】福特野馬五十周年奔馳之心男性香水(100ml)【價格】,特惠價－id2l1eQlVyh6

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在原因在於【FORD MUSTANG】福特野馬五十周年奔馳之心男性香水(100ml)在各大論壇 K島、mobile01、ptt等....論壇目前都非常火，

所以小的也忍不住想在這邊做個整理 ^^~

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2018【FORD MUSTANG】福特野馬五十周年奔馳之心男性香水(100ml)論壇人氣TOP榜

【FORD MUSTANG】福特野馬五十周年奔馳之心男性香水(100ml) 詳細介紹:

【FORD MUSTANG福特野馬五十周年紀念限量男女對香】

- 締造半個世紀的榮耀與傳奇氣息-

為慶祝FORD MUSTANG五十周年，FORD MUSTANG有別於以往僅推出男性香水，特別推出紀念限量男女對香，「奔馳之心男性香水」與「星燦優雅女性淡香精」，打造動感、熱情的迷人香氛，以紀念品牌過去半世?的堅持與歷史。

【瓶身設計】

為慶祝半個世紀的FORD MUSTANG榮耀與歷史，FORD MUSTANG 福特野馬五十周年紀念限量男女對香，將經典不敗的品牌象徵，力量、速度、美麗與競爭，融入瓶身設計。

瓶身外觀一改以往男香剛硬方正的矩形外型，以細緻的弧形鈍角，呈現柔和與典雅。顏色分別以沉穩與純真的黑白配色相對應，顯現男性的陽剛魅力，與女性的迷人優雅。

瓶蓋結合跑車元素，特別以車輪造型設計，並印有50周年紀念款字樣。瓶口冠上FORD MUSTANG 福特野馬經典奔馳野馬LOGO徽章吊飾，打造經典不敗的傳奇氣息。

外盒設計以精緻的皮革壓紋與現代感的線條，呈現重視細節的細膩與外型俐落風格的品牌精神。

使用方式：外出前或沐浴後，輕輕噴灑於手腕、頸部、耳後等脈搏附近。

注意事項：
1. 產品顏色可能會因個人電腦螢幕差異、照片拍攝關係造成色差，請以實際商品為準。
2. 請置放於陰涼處，避免陽光直曬及高溫。
3. 請放置於兒童取不到之處，以避免誤食。
4. 使用時如有任何不適，請立即停止使用，並請教醫師。
5. 本產品屬私人消耗性商品，一經拆封使用，恕不接受退換貨。

【綜購類】購物網特色比較
	東森購物網	Yahoo:y購主攻虛實整合，讓多數實體通路產品可以上架到y購的購物商城，所以y購品項非常多，即使同品牌也有許多的獨家商品是其他家沒有的。 MoMo:全台不少網友們比較後一致認為價錢時常是最便宜，且折價券優惠比其他平台多很多。台灣樂天:經常可買到其他商城網沒有的商品，點數買多就賺多，多少點數即折多少錢沒上限，廣告少，平台解說清楚，時常有贈點免運活動。東森購物:2017年東森購物啟動國際布局，2017年8月3日與韓國現代購物、KBS媒體公司簽訂合作意向書，從此即為戰略夥伴，未來積極在產品引進等購物與影音上展開全方位交流。森森購物:EZprice電商大數據『台灣15大B2C購物平台「全館商品」商品價格力排行榜』2015年3月第一名。 GoHappy:friDay 購物 x GoHappy 最大百貨零售網，購物金現領現折，再享HAPPY GO卡累兌點樂趣！
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Amazon 亞馬遜

產品類別多、比價明白、網站有地位、消費者不操心受騙，退換貨迅速。(PS:Amazon特價品真的超讚的最低還打到一折)

Newegg 新蛋網

參與跨境電商的營運能在線上購買50+國家的產品，約計2100萬餘件商品中選擇他們喜愛的產品。

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產品訊息簡述:

規格	淡香水
商品內容	單品
香調	果香調

產品訊息功能:

品號：4913457
細緻的弧形鈍角，呈現柔和與典雅
沉穩與純真的黑白配色相對應
男性的陽剛魅力與女性的迷人優雅

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20年前杭州起家的銀泰，現是中國前5大百貨集團，來自金融業的執行長陳曉東正是關鍵推手。

當你先願意對顧客傻一點，他們，就會給你想像不到的回報。

這是銀泰商業執行長陳曉東最難忘的一幕。

二○一二年，銀泰商業總店前升起了一顆熱氣球：「它是一個比價軟件的廣告，上面就寫著，鼓勵大家去實體店比價錢……，（我）恨不得拿把氣槍把它打下來！」

銀泰商業（簡稱銀泰）成立二十年，曾創下中國百貨業的店王奇蹟，一家店單日營業額超過新台幣五億元。然而，電商崛起下，中國百貨業開始成長趨緩。曾在一年之內，有超過一百一十家百貨歇業，萬達、北辰等老牌業者也相繼淡出市場，銀泰自然也受到擊。

陳曉東既恨電商造成衝擊，卻也明白：「打下它（比價廣告）有用嗎？這是一個不可逆轉的趨勢，你不可能再利用信息不對稱（的方式）賺取利益。」百貨業者想的如果還是賺價差，無法創造附加價值，遲早會被淘汰。

這一幕，讓他決心展開一場變革。

今日，銀泰轉型的結果已成經典案例。去年，阿里巴巴因此斥資逾七百八十億元正式收購它。如今，攤開阿里巴巴的新零售版圖，銀泰已成為傳統產業轉型的代表，被稱為「舊城改造」，執行難度比盒馬鮮生等「平地起高樓」的新事業更高。

「阿里喜歡和行業的叛逆者在一起。」阿里巴巴執行長張勇說明阿里巴巴投資銀泰主因。

對客戶傻一點》做到線上線下同價
大數據庫不讓你買貴、AI幫你試衣

五月上旬，《商業周刊》採訪團隊抵達銀泰的發跡地——中國杭州，我們想知道，陳曉東，是如何讓這家老百貨成為中國百貨業的新零售之王。甚至，三個月內就吸引二十萬名，願意每年付人民幣三百六十五元的會員。這群人，平均消費金額是一般會員的兩倍以上，滿意度超過九成。

這趟旅程，是從回歸零售業本質、重新面向消費者開始。

過去，中國百貨業者的角色就像是「二房東」：承租商場，再把櫃位出租給品牌商，靠租金與管理費賺錢，在此模式下，百貨業比的是選址和招商談判，但長期下來，卻失去理解消費者的能力，導致商品同質性越來越高，離顧客卻越遠。

當電商快速興起，上述缺點更被凸顯。一旦地產商漲房租，百貨業者便將成本轉嫁給供應商，供應商接著浮濫漲價，再打折出清，消費者難以掌握商品真實價格，自然投向透明度較高的電商。

銀泰要創造價值，就要解決消費者的痛點，提供「好東西不貴」的服務。

但，要做到好東西不貴，就得做到線上線下商品同價，讓大家用合理價格買到好商品，若買了之後不喜歡，即便包裝沒了，仍可享受六十天無條件退換貨服務，遠高過其他業者提供的七天。

陳曉東有一套「傻傻帥」哲學：「為了顧客，銀泰會變得很『傻』，為了員工，銀泰會變得更『傻』！在行業，銀泰要變得很『帥』！」

這是執行難度極高的目標，但是銀泰願意付出代價，一旦消費者發現買貴了，就由它替店家賠差價，「說實在，是滿心痛的。」陳曉東說。第一年他還找來保險公司一起賠，第二年便自己負擔所有的成本，即便犧牲獲利，也要把流失的顧客找回來。

九○後員工內部創業，圖為類生活工場的生活選集，就引進設計師品牌，讓老百貨年輕化。

但與此同時，銀泰開始把所有的交易行為數字化，協助廠商提高經營效率。其先從品牌供應商下手，設法打通供應鏈環節，將自建的商品雲對接供應商庫存系統，將每項商品售價、型號、款式等訊息數字化，即便一家百貨公司裡的商品多達五千萬項，是一般超市的萬倍之多。

這些數據，還可幫助銀泰提升毛利。如銀泰後續成立自營買手店「集貨」，採購人員參考商品銷量、買家評價、品牌知名度等數據後，再到線上線下通路進行採購，正因為採取自營，有店家毛利率可達三○％，比銀泰整體毛利率來得高。

到店買零食和電商同價，如果懶得提貨，也可請快遞送貨到家。

這些新型店還善用科技，降低人力成本。比如，當顧客站在試衣間內的鏡子前，採用自動辨識、大數據技術的「魔鏡」便會立即顯示建議穿搭、價格與材質等訊息，顧客還可以透過魔鏡選擇點擊後，不用走出試衣間，就會有門市人員主動把商品送來。

智慧螢幕顯示商品訊息，如果發現店內沒庫存，還可用手機掃碼立即購買。

透過成立如集貨這樣的自營店，或是導入天貓等電商上的熱門品牌，銀泰不斷創造差異化。陳曉東甚至鼓勵員工內部創業，陸續成立十四個自營項目，從賣女裝到零食應有盡有。

●如何提高顧客心占率？銀泰超級用戶經營秘訣

█買貴退差價提高顧客回購率

1.5千萬件商品數字化，即時掌握每項商品銷售狀況，降低庫存產品
2.以顧客為中心，推行60天無理由退換貨、買貴退差價等服務
3.以會員收入支撐差價成本，並提高回購率

█線上串聯線下提供好服務體驗

1.整合消費場景：線上線下商品同價，線上購物、線下提貨，或線下購物、送貨到府，享有一致服務
2.精準行銷：顧客到店，App接收優惠訊息、即時找商品、存電子發票

█用差異化好商品提升獲利

1.打通線上線下銷售通路，把電商熱門品牌導到實體門市
2.推行內部創業，透過合夥人制度，鼓勵員工創自營店，提供差異化商品

整理：康育萍

對員工好一點》鼓勵內部創業
給情緒假，設合夥人制可分潤、對賭

陳曉東是如何讓銀泰全集團五萬名員工願意動起來？

他的答案仍一致：對員工更傻一點！

他曾在公開演講透露，銀泰無論業績好壞，所有員工的平均薪水每年增長一成，同時有情緒假可放，不開心就可以不上班；甚至每逢寒暑假，還會成立「銀泰書院」，員工上班、小孩也能來上課，減少其後顧之憂。

要讓員工好好關愛客戶，就得好好關愛員工。

不僅關愛，還要讓利。

銀泰建立合夥人制度，歡迎有創業想法的員工提案，提案若通過立項，即可對內招募成員，公司提供財務、法務等資源，項目股份則可由員工和公司一起持有，共同分享利潤。

「因為占股份，形同就像創始人……，所以會有股使命，要帶領團隊對顧客負責，」今年三十歲的劉志通，兩年前加入銀泰，成為生活用品自營店「生活選集」合夥人，成立不到一年半已有三家店，今年第一季營收比去年同期成長超過三倍。

銀泰甚至鼓勵員工與公司「對賭」。只要員工主動提出創新計畫達成的年度目標，與期待得到的報酬，若讓公司覺得夠值得就通過。「唯一的標準是，這個目標要讓員工滿意，讓領導心動。」陳曉東說。

據了解，如當初推動付費會員制的小組，就因為達成當初設定目標，每個人平均分到人民幣三十萬至四十萬元獎金。

因為賦能，「過去大家坐等主管發指令，現在變成主動向上找資金、要資源。」幾位參與合夥人制度或自營店經營的員工觀察。

像是同樣由合夥人制度成立的自營項目「西選」，是經營鎖定中高端消費族群的精品超市，兩年內展店逾二十家，單店最高年營收破兩億元，成為銀泰自營布局的代表。

以顧客為核心》先別急著算計
心態一變，年收破千億、增幅逾七％

當大數據與人工智慧等新科技來襲，每個企業的角色都正被重新定義。但，即便處於受衝擊程度最大的零售業，陳曉東仍認為，線上和線下之間的分野不是重點，別迷惑於科技，核心始終是消費者。

他笑說，像銀泰客服的角色，以前是代表公司去服務顧客，現在要變成代表顧客跟公司「鬥爭」，替其爭取更多權益，「我們在顧客面前只能越變越傻。」

導入無人母嬰店，爸媽帶小孩逛街不用大包小包，操作點選就能買到尿布、奶粉等嬰兒用品。

「千萬不要以為可以抵抗消費者的變化，消費者變了，就是變了。」陳曉東強調。

心態轉變，眼前的路也隨之開闊。

根據中國連鎖經營協會統計，去年銀泰銷售額突破新台幣千億元，較前年成長七．五％，中國前五大百貨業者中，成長速度僅次於第一大業者王府井。

改變，至今仍持續在銀泰內部發生。尤其併入阿里巴巴後，銀泰從一家傳統百貨業者，變得更像互聯網公司，主管沒有專屬辦公室，就和員工坐在一起辦公，此外組織架構也跟著調整，把大部門分拆成小單位，加速跟上市場變化。

廁所也能購物！和天貓合作打造智能化妝室，連鏡子都變成消費者選口紅、眉筆的貨架。

回顧這一段歷程，銀泰用了七年時間從「負一到零」，從原本的房地產心態，回歸本質到零售業，接近用戶，陳曉東說，現在他們正進入「從零到一」的階段，準備展開更多與新零售相關的實驗，提供用戶更多價值，「路永遠看不到終點。」

然而，銀泰的故事也證明了，先別急著算計消費者，屬於你的超級用戶，才會向你走來。

●小檔案＿銀泰商業

成立：1998年
執行長：陳曉東
主要業務：經營連鎖百貨企業
成績單：
1.去年銷售額人民幣229億元，較前年成長7.5％，增幅居中國5大連鎖百貨第2
2.去年推付費會員制，3個月會員數近20萬，滿意度逾90％

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